法人向けサービス 会社に貢献する人財を輩出する

経営人材育成研修

「企業は人なり」です。中でも経営を担う人材は高い資質を要求されます。
次世代経営人材(エグゼクティブクラス、マネジメント責任者、中間管理職)に必要なものは
「ビジョン・理論・実践」の三位一体です。つまり、ビジョンという理想を掲げて、
明確な経営理論を持ち、実践で結果を出す能力が求められます。
それらのエッセンスを体得することで行動変革につながります。

対象

次世代経営人材として育成予定の方(経営者、取締役/執行役員、本部長/部長、中間管理職クラスの方々)

概要

ビジョン・メーキング(ビジョンの考え方・創り方)、経営理論力(経営・ビジネスを考える力)、経営実践力(実践で結果を出す力)を通して、次世代経営人材としての総合力を高めます。

学ぶ要素
ビジョン力
  • リーダーシップ

  • ビジョン・メーキング
    (企業と経営者のビジョンのあり方)

  • 経営・ビジネスを通して社会に資すること

経営理論力
  • 経営・ビジネス

  • 経営理論

  • ケーススタディ

  • 課題抽出力・仮説構築力

  • ソリューション提供力

経営実践力
  • 経営実践の方法

  • 結果・成果の出し方

  • 問題解決力

  • 提案営業力

  • プレゼンテーション力

新事業企画・開発力強化研修

変化が激しいグローバリゼーションの中で、企業は有効な施策を打ち出さねばなりません。
「10年後のグランドデザイン(事業計画)」を描くことで、
事業を長期的に見通すと共にアクションプランを作成し、経営実践の精度を高めます。

対象

上級管理職、マネージャークラス、中間管理職、次世代リーダーの方々

概要

事業計画策定方法について、経営理論の基礎を学びつつ、「ヒト・モノ・カネ」の展開方法を習得します。
新事業の企画・開発も含めた事業計画(企業が成功するストーリー)を作成し、事業の未来を可視化する方法を体得します。

学ぶ要素
10年後の事業計画策定
  • 企業ビジョン企業の理想の姿を考える

  • モノ…定性分析経営戦略 ・マーケティング

  • カネ…定量分析アカウンティング・ファイナンス

  • ヒト…組織分析人材マネジメント

アクションプラン策定
  • 10年後の自社の姿(事業計画)

  • 課題抽出

  • ソリューション(解決策)の提示

  • アクションプラン策定

提案営業力強化研修

営業は奥が深く、結果を出せずに悩む営業マンが多い中、売り上げがあがる手法を学びます。
営業の本質に迫りつつ顧客の課題を的確にとらえ、ソリューション(解決)を導く提案営業力を強化します。
この方法が身につけば、売上が確実に伸びます。

対象

売上責任を持つ営業担当の上級・中級管理職、マネージャークラスの方々

概要

「営業の基本・本質」を学び、「営業力」を掘り下げることで、顧客のニーズを的確にとらえ、課題を特定する方法を学びます。課題を特定し、改善のPDCA(Plan/Do/Check/Act)を適用することで、売上をあげるパターン化が可能になります。

学ぶ要素
ソリューション型提案営業のマインド

Ⅰ 営業力強化の5つの要諦
①コアスキル ②顧客力 ③共感力 ④社会力 ⑤理論力

ソリューション型提案営業のスキル

Ⅱ 顧客ニーズの本質の見極め方

Ⅲ ソリューション型の提案実践

ベーシックMBA

経営理論の基礎を体系的に学ぶことで、ビジネスの全体像まで理解できるようになります。
論理思考力、問題解決力なども習得し、ビジネスパーソンの結果を出す総合力を高めます。

対象

仕事で結果を出したいビジネスパーソン全般

概要

ケースメソッドを取り入れた実践型MBAプログラムで、各種経営理論のビジネス実践への活用方法を習得します。ワークショップでのディスカッションを通して、論理的思考力・発言力にも磨きがかかります。

学ぶ要素
クリティカル・シンキング
  • 本質に迫る問題解決の考え方

経営戦略
  • 企業理念を形にする事業計画の作り方

マーケティング
  • 市場を制す売れる仕組みの作り方

アカウンティング
  • 限られた経営資源で成果を生むお金の回し方

ファイナンス
  • チャンスを活かす将来への投資の決め方

人材マネジメント
  • 人の力を最大化する組織の作り方

ベーシック ビジョン・メーキング

自分がありたい人生のビジョン、それを達成するための目標を主体的に考え、
どのように能力開発・自己啓発を行っていけばよいかが明確になります。
セルフコントロール力が身につき、モチベーションも上がります。

対象

ビジョン・キャリアを明確にしたいビジネスパーソンの方全般

概要

自身のビジョン(理想の姿)を明確にし、仕事とプライベートについて、ライフステージに合わせたキャリアデザインを描きます。自分を客観視し、社会貢献まで考えることで、新しい価値観や視点が生まれます。キャリアの重要な要素を深く考え、言語化し、キャリアプランに落とし込むことで、明確で魅力的なキャリアデザインが可能になります。その中で会社への貢献、能力開発も考えるワークショップ型プログラムです。

学ぶ要素
自分の客観視
  • 自分の過去・現在などを振り返り、客観視を行う

ビジョン
  • 「未来の理想の姿」を想定し、ビジョンを明確化する

コアコンピタンス
  • コアコンピタンス(自分の強み)の深堀りを行い、明確化する

キャリアデザイン
  • キャリアプランを深掘りし、未来の人生計画をつくる

ビジョン・ストーリー
  • 「ビジョンへの道」を作成する

 
  •  

事業承継

事業承継はハードルが高いものです。創業者の思いやカリスマは次元が異なり、
2代目・3代目経営者はその次元で引き継げないためです。
このプログラムでは、経営者としてのビジョン(理想の姿・軸)を明確にし、新たな事業計画を策定し、
事業承継を効果的に行うことが可能になります。

対象

事業承継を担う2代目以降の経営者(後継者)や経営幹部の方々

概要

経営者・経営幹部としての確固たるビジョンを作り込みます。これにより、経営判断・決断などの礎を構築します。明確な経営理論を体得し、それを活用した新たな事業計画を策定します。後継者自身のオリジナルなビジョンと経営戦略を持つことで、後継者に適した事業を無理なく実行するものとなります。

学ぶ要素
ビジョン力
  • 経営者のリーダーシップ

  • ビジョン・メーキング
    (企業ビジョンと経営者のビジョン)

  • 経営・ビジネスを通して社会に資すること

経営力
  • 経営・ビジネス

  • 経営理論

  • 経営実践

  • ケーススタディ

  • 問題解決力・実行力

事業計画策定
  • 企業ビジョンの明確化

  • ビジネスモデル

  • 商品・サービス

  • 事業計画

  • 改善のPDCA

起業コンサルティング

起業は最もハードルが高く、経営資源(ヒト・モノ・カネ)が希少な中で、
いかにイノベーション(革新)を起こすかが重要なポイントとなります。
このプログラムでは、革新的な商品・サービスを開発、拡販し、
事業を成功に導くための考え方を習得します。

対象

起業を予定されているビジネスパーソン全般

概要

起業のビジョン(事業の理想の姿、軸)を作り込みます。これにより、何が起きてもぶれない軸を構築します。明確な経営理論を体得し、それを活用した事業計画を策定します。確固たるビジョンと事業計画からアクションプランを作り、改善のPDCA(Plan/Do/Check/Act)の仕組みを適用することで、事業を成長させる方法を体得します。

学ぶ要素
ビジョン力
  • 起業のリーダーシップ

  • ビジョン・メーキング
    (起業のビジョン)

  • 経営・ビジネスを通して社会に資すること

経営力
  • 起業・ビジネス

  • 経営理論

  • 経営実践

  • イノベーション

  • 問題解決力・実行力

事業計画策定
  • 企業ビジョンの明確化

  • ビジネスモデル

  • 商品・サービス

  • 事業計画

  • 改善のPDCA

経営コンサルティング

企業の事業の課題抽出、解決策を提案し、実行のサポートをします。
企業の組織革新や社員の行動変革をも促す本質的な経営改善のサポートをします。
専門機関などと連携し、専門性の高い問題解決を提案します。

対象

経営者、経営層

概要(事業計画策定のケース)

1. 「事業の構想」を見直して、事業のプラットフォームとなる儲ける仕組み(ビジネスモデル)を整理します
2. 「事業の長期プラン」(10年後のグランドデザイン)を描いて、長期的にあるべき姿を明確にします
3. 「事業の理想像」(企業ビジョン)を定めることで、事業の本質的な土台(羅針盤)を構築します
4. 「事業の中核」となる商品・サービス(お金の稼ぎ方)を改めて定義し、ビジネスをレベルアップします(競争力アップ)
5. これらを統合し、「本質的な事業計画」作成をサポートします

学ぶ要素

学ぶ要素
クライアントから経営の現状・課題・ニーズなどのヒアリングを行います
ディスカッションを通して、本質的な課題を抽出します

↓

本質的な課題をもとに、「経営コンサルティング企画書」を提案します

↓

提案内容を承認戴いた上で、契約をかわしスタートします
クライアントと弊社のチームワークで、総力をあげて課題解決を進めます

経営マスターコース

経営者・経営層として最も重要な経営者ビジョンを作り込みます。
さらには、精緻な事業計画を策定し、経営課題への的確なソリューション(解決策)をご提供します。
今後、経営・起業を担う予定の方にも最適なプログラムです。

ビジョン・メーキング

経営者として日々決断を迫られる中で、確固たるビジョン(軸)を持ち、常に全力で経営に集中できるように、経営者としてのビジョン作成のサポートを致します。具体的に、右の5つの成果物(言語化されたもの)をつくります。

5つの成果物

事業計画サポート

企業ビジョンなどの事業コンセプトを明確にした上で、以下の手順で事業計画を策定します。

1. 事業コンセプト
  • 企業ビジョン

  • ビジネスモデル

  • 商品・サービス

2. 事業計画策定
  • 定性分析

  • 定量分析

  • 組織分析

時間

1回・2時間 毎月2回実施(合計:20時間)

受講料

¥540,000(消費税込)

※20時間の講習修了後、「経営マスターコース修了証」を発行致します。

LINEUP :他、ラインナップ

企業のニーズ、予算に合わせ、最適のプログラムにカスタマイズし、ご提供します。

プログラム例
  • グローバルリーダーシップ研修

  • キャリアデザイン研修

  • 部下の指導・育成研修

  • オーダーメイドコース

  • 働き方強化研修

  • 生産現場リーダー強化研修

  • 目標設定研修

  • その他多数

CONTACT

株式会社ビジョンの企業研修は、お客様のご要望に合わせて最適な研修プランを作成します。
お気軽にお問い合わせください。

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※「ビジョン・メーキング」は、(株)ビジョンのオリジナルの商標です。

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